18700414963——双12西安到乌鲁木齐物流运输更优惠
错过了双11不要紧，今天是双12，同样的优惠，同样的专线物流为您服务，年末将近，我们瑞隆物流新疆专线年末天天发车，快速直达，服务客户，做行业中的领先者，

我们将以最优惠的价格最快的速度为您服务。西安到乌鲁木齐天天发车，随到随走。

西安到乌鲁木齐物流服务目标是：
1）不追求经济效益第一，只追求市场份额第一；
2）不追求一己私利，只追求信誉和口碑
3）不追求自己是否便利，只追求客户是否满意；
4）以客户的需求认定为服务标准

1）正规的运输，让您放心。
2）全面的保安措施，保证您的货物绝对安全，损缺货物按价赔偿。
2）从门到门，一对一的专人跟踪服务到位。
3）天天发车、准时、准点、安全快捷、代办保险。
4）客户的高低档和精密大中小货物，我们提供包装和全封闭的包装服务。
5）我们做到铁路行包、国内航空和公路货运，到货时间误差不到半小时。
 6）结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结等起重搬运 ：各类大型工厂安装吊运、搬迁长途搬家 ：我们对公司的老板桌、老板椅、沙发、文件柜、个人的彩电、冰箱、洗衣机等有专业的包装和运输经验，我们每天都会接到和受理长途搬家业务！

【货物流程】     
 
取货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员上门取货。     
 
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。     
 
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。     
 
派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。     
 
【业务流程】 接　单：     
 
1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;     
 
2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。     
 
【核对单证 登记】：     
 
1、 运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。     
 
2 司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收 调用安排：     
 
填写运输计划。     
 
3．填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。     
 
4.电脑输单。 车队交换：     
 
5.、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。     
 
6.报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。     
 
【提货发运：】     
 
1． 检查车辆情况。     
 
2.按时到达客户提货仓库。     
 
3.办理提货手续。     
 
4、 提货，盖好车棚，锁好箱门     
 
5办好出厂手续     
 
6、电话通知收货客户预达时间。     
 
在途追踪：1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系      
西安距离乌鲁木齐两千多公里，西安直达乌鲁木齐，天天发车， 以最低的价格、最快的速度、最优质的服务为优势来占领河北物流市场. 经过多年以来得到许多广大客户的大力支持与信赖，与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，公司在各大城市都拥有物流服务临泽伙伴，已经形成了以河北为中心，覆盖全国各大城市的完善的物流服务网络，我们每天下午发车，保证货物以最快的速度安全送到客户的手中。为了进一步提高运营时效，降低运营成本、保质、安全、快捷的将客户的货物运送到全国各地。我们提出了以下解决方案，以便更好的为客户提供优质的物流服务。本着“诚信、守信、高效、进取”的服务理念，在日趋激烈的市场竞争中我公司不断强化先进的管理方式，提倡服务的科学化，规范化，人性化。在最大可能降低运输及管理成本的前提下，为客户提供高效的优质服务，得到了客户的认可和支持。我公司会继续完善自己，为我们提供良好的临泽空间。“诚信为本，一诺万金”是我们对客户最坚实的承诺，西安瑞隆物流有限公司是您最好的选择，期待与您的临泽！我们为部分公司和个人提供了西安至兰州的长短途搬家业务，我们对公司的老板桌、老板椅、沙发、文件柜、个人的彩电、冰箱、洗衣机等有专业的包装和运输经验，我们每天都会接到和受理多家长短途搬家业务！
始终坚持以客户为中心、以服务为手段、以技术为保障、以人才为依托、以诚信为标准来建设企业，专业从事西安到全国个地公路整车零担、特种货物，轿车托运、长途搬家、市内配送、产品包装、集运输仓储、配送、装卸信息处理于一体现代化物流企业。

随着货运业的发展，在供应链管理模式上增添全新的内容，货运业出现了全新的十大趋势。 　　
(一)货运管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。 　　
(二)由对立转向联合。传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。 　　
(三)由预测转向终测。传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项货运作业活动，不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。全新兴的货运管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间愿意互换营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无需去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展。 　　
(四)由经验积累转向变迁策略。一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。 　　
(五)由绝对价值转向相对价值。传统财务评价只看一些绝对数值，全新的评估方法将着重在相对价值的创造，亦即在通道中提供加值服务，顾客所增加的价值中企业可占多少比例。 　　
(六)由功能整合转向程序整合。在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上、下游顾客的需要，因而必须有效整合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，货运作业与活动多半具有跨功能，跨企业的特性，故程序式整合是货运管理成功的重点。　
(七)由垂直整合转向虚拟整合。在传统渠道中，一些大企业进行通道的垂直整合，以期对通过掌握有更大的力量，事实证明这并不成功，反而分散了企业的资源，并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司去做，形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及服务。 　　
(八)由信息保留转向信息分享。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则，无法形成有效的供应链体系。