西安瑞隆物流运输有限公司

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天气忽冷忽热西安到乌鲁木齐物流货运今日发三日内达
发布者: 发布时间:2015-10-09 14:38:10 阅读:

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西安近两的天气就像穿越冬夏两季一样,早上灰蒙蒙的气温只有几度,中午又艳阳高照热的不行了,陕气象局发布陕西局部地区温度降低破0度,天气的变化让人措手不及,西安到乌鲁木齐货运运价不变速度可是提升了不少,我公司就针对西安到乌鲁木齐货流量大货物运输周期长的情况做出了相应措施,现每天特加开一班次车辆,保障您的货物今日发三日内到达。

中国物流与采购联合会8日发布,9月份中国物流业景气指数为52.2%,比上月升0.2个百分点。显示出进入“金九银十”的传统生产建设旺季,物流活动季节性转旺。业务活动预期指数连续回升,显示出企业对后市的信心较为充足,预示着物流业务活动将延续稳中有升的发展态势。

9月份,受物流需求回升和物流业务量增加带动,设备利用率指数环比回升1个百分点,回升至49.8%,从业人员指数为51.7%,环比回升1.9百分点。固定资产投资完成额指数为58.3%,回升4.3个百分点,反映出物流运行的基础设施条件呈现改善态势。

值得注意的是,9月份主营业务利润指数为49.4%,回落0.3个百分点,显示出价格虽有所回升,但企业仍面临较高的运营成本压力,效益整体仍然偏弱。

西安到乌鲁木齐物流主营项目:

A、可为每位客户量身订制合适的货运方案,优化客户的货运过程。
B、可为客户提供整车、零担,私人用品行李联运。
C、一体化的解决方案,为您提供“一站式”多式联运服务,以缩短承运过程,提高服务水平
D、为客户提供装卸搬运、产品包装、流通加工、货物配载、退货处理等一系列的增值服务及免费的临时仓储。
E、承接各类大型,超长、超宽、超高、超重,等矿山设备、机械设备、电站设备、航天设备等其它特种物资运输。
F、全程服务跟踪,每单货品都有专人服务,专线跟踪,直至到达客户手中。
G、为客户专业承运各类小轿车、越野车、面包车、商务车托运。

物流服务的意义
    1、物流是企业生产和销售的重要环节,是保证企业高效经营的重要方面,只有物流的顺畅,才能保证企业的正常运行。
    2、物流服务水平是构建物流系统的前提条件,物流服务水平不同,物流的形式将随之而变化,因此,物流服务水平是构建物流系统的前提条件。
    3、物流服务水平是降低物流成本的依据,在保证一定物流服务水平的前提下尽量降低物流成本。
    4、物流服务起着连接厂家、批发商和消费者的作用,是国民经济不可缺少的部分。
随着货运业的发展,在供应链管理模式上增添全新的内容,货运业出现了全新的十大趋势。   
 
(一)货运管理从物的处理,提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的,并带有个性化的服务,企业逐渐转向强调跨企业界限的整合,使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。   
 
(二)由对立转向联合。传统商业通道中,企业间多半以自我为中心,追求自我利益,因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下,许多企业开始在各个商业流通机能上整合,通过联合规划与作业,形成高度整合的供应链通道关系,使通道整体成绩和效果大幅提升。   
 
(三)由预测转向终测。传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项货运作业活动,不幸的是预测很少会准确的,因而浪费了许多自然及商业资源。全新兴的货运管理趋势是强调通道成员的联合机制,成员间愿意互换营运及策略的信息,尤其是内部需求及生产的资料,使得上游的企业无需去预测,流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展。   
 
(四)由经验积累转向变迁策略。一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法,并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器,然而科技的突飞进步,企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍,因此在调度变化的环境下,经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍,成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。   
 
(五)由绝对价值转向相对价值。传统财务评价只看一些绝对数值,全新的评估方法将着重在相对价值的创造,亦即在通道中提供加值服务,顾客所增加的价值中企业可占多少比例。   
 
(六)由功能整合转向程序整合。在竞争渠道日趋激烈的环境中,企业必须更快响应上、下游顾客的需要,因而必须有效整合各部门的营运,并以程序式的操作系统来动作,货运作业与活动多半具有跨功能,跨企业的特性,故程序式整合是货运管理成功的重点。 
 
(七)由垂直整合转向虚拟整合。在传统渠道中,一些大企业进行通道的垂直整合,以期对通过掌握有更大的力量,事实证明这并不成功,反而分散了企业的资源,并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心业务,将非核心业务委托给专业管理公司去做,形成虚拟企业整合体系,使主体企业提供更好的产品及服务。   
 
(八)由信息保留转向信息分享。在供应链管理结构下,供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享,否则,无法形成有效的供应链体系。
 

 
 
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