2011年9月14日——陕西西安将打造现代物流体系

       陕西省西安市烟草专卖局（公司）物流配送中心于2007年开始规划建设，2010年9月投入运营。建设该项目时，西安市局（公司）按照既要建设先进的智能物流，又要建设实用的高效物流的方针，努力实现投资合理化、功能实用化、工艺先进化、运行智能化的目标。
　　如何核定项目规模一直是项目投资管理难题。一方面要避免“小马拉大车”，充分考虑未来发展需要；另一方面又要杜绝资源浪费，保证“好钢用到刀刃上”。针对项目规模，西安市局（公司）充分考虑未来几年发展趋势、物流中心的定位，充分发挥科学预算在控制投资规模中的作用。在建设过程中，他们以专业化的管理、分块控制投资、建立制衡机制等手段实现了“严格规范控成本、加强管理控进度、创新工艺控费用”的目标，合理控制了投资规模。
　　高效率的现代物流离不开先进的技术支持。如何在控制投资规模的同时做到技术先进、安全高效？首先，西安市局（公司）注重自主创新和综合集成创新，运用了环形穿梭车、叠垛式备货系统和复合密集式双层高速分拣线，适度提高设备自动化程度，提高了运作效率。其次，以信息化平台为依托，以技术自动化、管理精细化、运作一体化为目标，搭建了“物流配送中心内流信息系统集成管理平台”，建设反应快速、成本合理、协调运作的现代物流体系，大大提高了物流配送效率。再次，注重系统的可扩展性和柔性，为系统各环节留有多种扩展和升级余地，支持多种作业模式和生产调度策略，产品品种及组合、既定配送方式可调整，配送计划、配送能力、配送策略可变更。
　　通过现代化物流体系建设，西安市局（公司）基本建成了一座“电子商务+现代物流”的现代流通模式配送中心，初步形成了智能化、集成化、网络化发展的现代物流体系。